頂管施工廠家的人員流動性較大，這對頂管施工廠家來說無疑是個心病，人員交替失去的不僅是人才，失去的還有與離職人員相關的人際關系和業務關系，如何才能走出人才流失的困境呢？頂管施工廠家留人常用的兩種方式是：一是財，一是才。那么，目前頂管施工廠家在這兩方面做的怎樣呢？

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