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頂管施工建立健全績(jī)效反饋機(jī)制的妙處

     所謂績(jī)效反饋就是使頂管施工員工了解自身績(jī)效水平的各種績(jī)效管 理手段,其最主要的實(shí)現(xiàn)手段就是績(jī)效溝通。頂管施工績(jī)效溝通是績(jī)效管 理的重要環(huán)節(jié),其主要目的在于改善及增強(qiáng)員工之間的關(guān)系。分 析、確認(rèn)、顯示員工的強(qiáng)項(xiàng)與弱點(diǎn),幫助員工善用強(qiáng)項(xiàng)與正視弱點(diǎn);明晰員工發(fā)展及訓(xùn)練的需要,以便日后更加出色有效地完成工作。

    反映頂管施工員工現(xiàn)階段的工作表現(xiàn),為其訂立下階段的目標(biāo),作為日后工作表現(xiàn)的標(biāo)準(zhǔn)。頂管施工在績(jī)效管 理的過(guò)程中,一定要注意與員工的溝通。而在績(jī)效管 理循環(huán)中,績(jī)效目標(biāo)一定要由管 理者和員工經(jīng)過(guò)充分溝通,雙方共同確定和完成。頂管施工建立彼此的信賴關(guān)系是績(jī)效溝通成功的首要前提,是建立健全績(jī)效反饋機(jī)制的重要保證。文章來(lái)源:頂管施工http://m.wsmc.com.cn

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